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Les employés et l'entreprise familiale
D’abord, les employés plus âgés qui souvent sont à l’emploi de l’entreprise depuis sa fondation. Le fondateur les traite généralement comme des membres de la famille. Ils ont eu des relations très proches avec ce dernier et lui sont très loyaux.Lire la suite
Pourquoi le leadership?
Pour les entreprises familiales qui passent d’une génération à l’autre, le leadership prend une importance capitale parce qu’il coïncide avec une rupture culturelle (changement de leader une fois tous les trente ans). C’est là que revêt toute la signification du leadership : une attitude qui repose sur un ensemble de qualités personnelles dont le focus est sur l’aspect émotionnel de la direction organisationnelle.
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Protection du patrimoine d’affaires et assurance retraite.
Jérôme, 48 ans et non-fumeur, est l’unique actionnaire de la société JD inc. Cette entreprise a eu du succès et a accumulé un portefeuille de placement significatif.
La famille
Il s’agit parfois d’un aspect conflictuel important parce que, d’une part, la famille constitue le premier bassin de recrutement pour la succession au sommet, et d’autre part, parce que les intérêts et objectifs des membres de la famille peuvent être divergents.
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