Prévoir la relève par le transfert du leadership


Le transfert de votre entreprise et la continuité de celle-ci s’inscrivent, inexorablement, dans la transition de votre leadership vers la relève. Pour s’assurer du passage en douceur et en profondeur de cette étape du processus, nous avons élaboré une démarche en gestion de la relève, issue de nos expériences et de nos observations au fil des ans.

Cet accompagnement personnalisé s’effectue à partir, entre autres, de l’évaluation de l’intérêt, des compétences et de la personnalité des individus que vous avez soigneusement sélectionnés. C’est ainsi que nous pouvons confier des projets particuliers de développement de l’entreprise à vos dauphins potentiels, en fonction de leurs forces respectives, de leurs différences, de leurs spécialisations et de leurs complémentarités, favorisant la synergie entre eux.

En plus de l’élaboration du plan de développement des membres de votre relève par nos formations et notre suivi, nous nous assurons aussi de leur compréhension :
  • du modèle d’affaires de votre organisation;
  • de vos tableaux de bord, quitte à en développer d’autres (un projet à leur confier!);
  • des défis qu’ils rencontreront en tant que chefs.







Un service offert par LAFOND GESTION

La famille


Il s’agit parfois d’un aspect conflictuel important parce que, d’une part, la famille constitue le premier bassin de recrutement pour la succession au sommet, et d’autre part, parce que les intérêts et objectifs des membres de la famille peuvent être divergents.
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